Projektcoaching

In fast allen Unternehmen gibt es besonders erfolgskritische Projekte. Hier gilt es alles zu tun, um einen optimalen Projektverlauf zu erreichen. Externe Begleitung dient hier der Unterstützung aller Projektbeteiligten und der Prozessoptimierung. (In agilen Projekten wurde hierzu die Rolle des SCRUM Master geschaffen, in klassischen Projekten fehlt diese spezifische Rolle.) Potenzielle Probleme können so erkannt, umschifft und frühzeitig gelöst werden. Zur Analyse werden hierzu Interviews, Workshops, Dokumentenanalyse, Beobachtungen usw. durchgeführt und daraus Empfehlungen zur Projektoptimierung erarbeitet und zusammen mit allen Beteiligten umgesetzt. Beim Projektcoaching achten wir besonders auf die folgenden Aspekte.

Sachthemen, u. a.

    • Klare Projektziele und sauber analysierter Projektauftrag mit einer vollständig beschriebene Projektaufgabe
    • Klare Aufgabenzuordnung und Projektorganisation
    • Umgang mit Änderungen des Auftrages / Change-Request-Management
    • Risikomanagement und Qualitätsmanagement

Prozessthemen, u. a.

  • Klar strukturierte Vorgehensweise
  • Saubere Projektplanung Projektmonitoring und Controlling
  • Berichtswesen
  • Optimierung der Prozesse

Soziale Themen, u. a.

  • Information und Kommunikation
  • Akzeptanz des Projektes im sozialen Umfeld und Stakeholder-Management
  • Einbindung, Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem sozialen Umfeld (Schnittstellen)
  • Bearbeitung von Konflikten und Konfliktpotentialen

Team, u. a.

  • Bestehende Regeln, Rollen und Machtstrukturen im Team
  • Motivation und Engagement
  • Gegenseitige Unterstützung, ständige Verbesserung und Lernen
  • Zusammenarbeit, Klima und Konflikte im Team
  • Einsatz von Techniken, Methoden, Tools etc.

Sollte Sie dieses Angebot interessieren, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

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