Klassisches Projektmanagement
Die Dynamik der Märkte führt dazu, dass die dem Unternehmen zur Verfügung stehende Ressourcen immer knapper gehalten werden müssen. Gleichzeitig nimmt auch die Komplexität ständig zu. Dies hat zur Konsequenz, dass immer mehr Vorhaben auf der Grundlage von Projekten realisiert werden. Nur wenn wichtige Vorhaben auch erfolgreich realisiert werden, ist ein Überleben am Markt langfristig gesichert. Daraus resultiert, dass Projekte nicht irgendwie, sondern absolut professionell abgewickelt werden müssen. Einen ersten Grundstein zu mehr Professionalität bei der Abwicklung wichtiger Vorhaben ist die saubere Anwendung von Standards. Methoden und Verfahren des klassischen Projektmanagements sind hierfür die Basis.
Ursprünglich zielte das “klassische” oder konventionelle Projektmanagement hierbei mit Einführung von Methoden und Tools auf der Prozessebene insbesondere auf die Komplexitätsreduzierung der Sachebene:
- Die Zerlegung des Gesamtprojektes in kleinere überschaubare Einzel-, Teilaufgaben und Vorgänge, die somit geplant, bearbeitet und kontrolliert werden können
(die Beispiele hierfür sind u. a. Projektstrukturplan, Netzplantechnik) - Phasenaufteilung und Beschreibung des Gesamtvorgehens
- Einführung von zusätzlichen Aufgaben des Projektmanagements
- Prozessorientierte Betrachtung der Gesamtaufgabe, verbunden mit einer detaillierten rollierenden Planung
- Nutzung von verschiedenen Tools und Methoden, um einzelne Aufgaben einfacher oder effizienter durchzuführen und um die Ziele hinsichtlich Zeit, Qualität und Kosten sicherer zu erreichen
Daneben wurden die Mechanismen zur Überwachung und Kontrolle der “harten” Faktoren immer weiter verfeinert, um den Überblick bei größeren Projekten zu behalten.
Ein Mangel an Professionalität im Projektmanagement hat unter anderem Verzögerungen, erhöhte Kosten, Zunahme der Risiken, Qualitätsmängel und unzufriedene Kunden zur Folge.
Jährlich verlieren Unternehmen in Deutschland durch schlechtes Projektmanagement zig Milliarden von Euro!
Darüber hinaus müssen alle Beteiligten darunter leiden. Hierfür sind Überstunden, Stress, Ärger und Konflikte nur einige Beispiele.
Sorgen Sie deshalb dafür, dass in Ihrem Unternehmen Projekte professionell durchgeführt werden und die Voraussetzungen für professionelles Projektmanagement vorhanden sind.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, unnötige Verschwendung zu beseitigen und ihr Erfolgspotenzial zu erhöhen.
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