Systemische Strategieentwicklung

Der Strategie des Unternehmens und des eigenen Bereichs bzw. der eigenen Abteilung kommt in dem sich immer schneller wandelnden Umfeld eine zunehmende Bedeutung für den Erfolg und den Erhalt des Unternehmens zu. Führungskräften fehlt zum einen oft die Zeit, um im Rahmen des täglichen Geschäfts sich hinreichend Gedanken zu machen. Andererseits fehlen in Teilaspekten methodische Anregungen, um die Strategie umfassend und nachhaltig zu gestalten.

Natürlich wünschen Sie sich eine individuelle, auf die Gegebenheiten Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Abteilung abgestimmte spezifische Strategie. Und die Konzepte sollen auch wirklich umgesetzt werden. Dazu müssten die anstehenden Veränderungen die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte finden, da sonst alles beim Alten bleibt.

Das Vorgehen der Strategieentwicklung muss transparent erfolgen und sollte nachhaltig wirken. Dies kann am besten erreicht werden, wenn die Beteiligten die Konzepte, Methoden und Verfahren kennen und selbst anwenden können. Dann sind alle auch in der Lage kurzfristig notwendige Anpassungen oder Verbesserungen selbstständig und zielführend vornehmen zu können.

 
Vorgehensprozess der systemischen Strategieentwicklung:

• Aufstellung einer Vision und ein daraus abgeleitetes Leitbild mit Leitlinien und Evaluationskriterien
• Aufstellung der Ist-Situation und möglicher Zukunftsszenarien
• Ableitung von strategischen Konsequenzen und Durchführung von Maßnahmen bzw. Projekten
• Validieren der strategisch bedingten Veränderungen und ggf. Ableitung weiterer Maßnahmen

Die nachfolgende Grafik zeigt die Aufgaben der systemischen Strategieentwicklung.
   

Auf der folgende Seite erfahren Sie mehr über den Strategieprozess