Prozess der systemischen Strategieentwicklung

Triebfeder jeder cist eine zukunftsweisende Vision. Damit setzen Sie die für Veränderungen erforderlichen Energien frei. Zusätzlich bietet Ihnen eine Vision in verschiedensten Entscheidungssituationen eine richtungsweisende Orientierung.

Damit eine Vision dies leisten kann sollten Sie sie mit analogen Verfahren erarbeiten. Nur damit werden die intuitiven Aspekte ausreichend berücksichtigt. Ausgehend von der Vision erstellen Sie Leitlinien mit denen Sie visionäre Vorstellungen konkretisieren können.

Ihren Ausgangspunkt bildet die Ist-Situation. Hierbei sind Stärken besonders zu würdigen. Gerade diese gilt es zu nutzen und weiter zu entwickeln. Hier liegen die gegenüber Konkurrenten entscheidenden Aspekte zur Gestaltung Ihrer Strategie. Die Ableitung der strategischen Konsequenzen und die Durchführung von Maßnahmen und Projekten sind die entscheidenden Kriterien, um das „Gap“ zwischen Vision und Ist zu schließen. Dabei gilt es die unterschiedlichsten strategischen Ansätze näher zu betrachten und aufeinander abzustimmen.

Mit der Validierung der strategisch bedingten Veränderungen erfolgt die Sicherung der Nachhaltigkeit des Strategieprozesses. Nach Kontrolle der Entwicklung werden Ergänzungen, Korrekturen und zusätzliche Maßnahmen in Angriff genommen. Erfolge sind für alle sichtbar und verstärken die Motivation zur Fortsetzung der begonnenen Veränderungen.

Sofern Sie unsere systemische Strategieentwicklung interessiert, können Sie unser Vorgehen kennen lernen und dabei an Ihrer Strategie arbeiten.

Methoden der systemischen Strategieentwicklung

Dabei lernen Sie unsere nachfolgenden Methoden und Verfahren in der Anwendung kennen:

    • Analoge Verfahren
    • Qualitative Interviews und Diagnoseworkshops
    • Spezifische Problemlösungs- und Kreativitätsverfahren
    • Berücksichtigung der Faktoren sozialer Systeme
    • Stakeholderanalyse und Stakeholder-Management
    • Stärken-/Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse)
    • Systemvisualisierung und Systemaufstellungen
    • Umfeldanalyse und Szenarioentwicklung
    • Verfahren zur Evaluation der Umsetzung
    • Strukturiertes und „fraktales“ Prozessvorgehen
    • Systemisches Projektmanagement und/oder agiles Vorgehen

Weitere Informationen zum Vorgehen können Sie unserem Flyer entnehmen:

Flyer Strategieentwicklung

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