Unser Beratungsangebot für die M&A Post Merger Integration

1. Begleitung des Integrationsprozesses

• Unterstützung bei der Koordination und Abstimmung des gesamten Vorgehens, des Projektmanagements und der Evaluation des Gesamtprozesses bzw. von Teilprozessen im Rahmen von Merger & Acquisition
• Begleitung eines Visions- und Strategieprozesses und der Durchführung der Diagnose der Ausgangssituation
  (z. B. durch Interviews, Diagnose-Workshops etc.)
• Unterstützung bei der Gestaltung des gesamten Kommunikationskonzepts
• Unterstützung bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, wie die Erarbeitung eines Leitbilds, des Corporate Designs und von gemeinsamen Werten, sowie bei der Gestaltung von Regeln
• Konfliktmanagement (Bearbeitung aufkommender Widerstände und Konflikte)
• Unterstützung von Personalentwicklungs- und von Outplacementmaßnahmen
• Planung und Durchführung von verschiedenen Interventionsmaßnahmen
• Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen, z. B. Integrationsworkshops für Teams

2. Veranstaltungsangebot

Für die M&A Post Merger Integration bieten wir Ihnen eine spezifische Veranstaltung an, in der Ihre anstehenden Themen bearbeitet werden. Die genaue Gestaltung Inhalt und Umfang kann in Absprache individuell erfolgen.

3. Coaching und Projektcoaching

• Allgemeines Coaching für Führungskräfte und spezifisches Coaching für das Integrationsmanagement
• Projektcoaching des Projektleiters und Projektteams, das den Integrationsprozess durchführt

Wie eine konkrete Unterstützung für Ihren Unternehmenszusammenschluss aussehen kann, sollten wir in einem persönlichen Gespräch klären. Gerne können Sie zusammen mit uns in einem M&A PMI Workshop die relevanten Aspekte für Ihren Unternehmenszusammenschluss bearbeiten.